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中船海裝兩班組榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”

    近日,中國質(zhì)量協(xié)會發(fā)布2023年《全國質(zhì)量信得過班組光榮冊》,中船海裝工程技術(shù)公司華能陜西定邊郝灘項目和內(nèi)蒙古公司物資管理室在全國眾多參評班組中脫穎而出,被評為“全國質(zhì)量信得過班組”。


“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽稱號,是國內(nèi)質(zhì)量信得過班組建設(shè)工作的最高獎項,由中國質(zhì)量協(xié)會每年對全國各行業(yè)特色突出、工作成效顯著的班組進行評比、授予。


華能陜西定邊郝灘項目


華能陜西定邊郝灘項目運維班組成立于2015年,主要承擔(dān)項目現(xiàn)場機組維護工作和故障處理等任務(wù),班組共有6名成員,項目經(jīng)理1名,安全管理員1名,質(zhì)量管理員1名,維護技術(shù)人員3名,是一支年輕充滿活力的高技能一線團隊。




該班組緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求,堅持以用戶為關(guān)注焦點,秉承“售后盡心盡責(zé),服務(wù)盡善盡美”的運維宗旨,結(jié)合現(xiàn)場班組質(zhì)量管理要求,不斷創(chuàng)新管理方法和管理手段,形成了目標明確、流程清晰、行為統(tǒng)一、工作協(xié)同的標準化班組管理模式;該班組牢固樹立“質(zhì)量第一”的理念,全面落實中船海裝落實質(zhì)量攻堅戰(zhàn)方案,以質(zhì)量為根本,以精益管理為主線,開展形式多樣的現(xiàn)場改進、創(chuàng)新活動,不僅使班組和個人得到進步和發(fā)展,也為客戶創(chuàng)造了價值。今年以來,機組可利用率逐步提升,截止目前該項目累計發(fā)電量達22547萬千瓦時,年平均可利用率達99.82%




沉甸甸的榮譽背后是日復(fù)一日對質(zhì)量的堅守,工程技術(shù)公司持續(xù)激勵和引導(dǎo)各風(fēng)場項目用好質(zhì)量管理工具方法,充分發(fā)揮成果示范作用,積極開展成果交流,不斷激發(fā)班組活力,為持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。


內(nèi)蒙古公司物資管理室




內(nèi)蒙古公司物資管理室班組成立于2011年,主要負責(zé)生產(chǎn)項目物資的收發(fā)轉(zhuǎn)存,班組共有成員6人,物資主管1名,物資管理員5名,平均年齡32歲,是一支經(jīng)驗豐富的團隊。今年,該班組超額達成年度庫存壓降目標。



該班組以 “減存遏增壓庫存,精打細算降成本,運籌帷幄保供應(yīng),統(tǒng)籌規(guī)劃增庫容”為工作理念,不斷突破,為響應(yīng)生產(chǎn)裝配區(qū)域的調(diào)整以及縮短物資配送距離、降低物資等待時間,對低跨物資存放區(qū)域進行配套調(diào)整,使物資配送率達到90%。同時,充分運用ERPSAP管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)生產(chǎn)與物資集成管理、數(shù)據(jù)共享、資源利用最優(yōu)化,物資管理前端業(yè)務(wù)操作高效,便捷且業(yè)務(wù)流程管理更加規(guī)范。


為嚴控物資質(zhì)量管理,該班組聚焦“收、發(fā)、存、轉(zhuǎn)”環(huán)節(jié)發(fā)力,“收”緊口,即嚴控?zé)o計劃到貨,嚴控不合格入庫;“發(fā)”準時,即對內(nèi)定點配送,對外準時出廠;“存”保質(zhì),即保證物資先進先出,按條件存儲,按條件防護;“轉(zhuǎn)”精準,即精細組織調(diào)度,精心提供服務(wù),精準執(zhí)行任務(wù),并全過程強化質(zhì)量管理監(jiān)督落實,確保措施有效落地。



本著“精細管理創(chuàng)效益,改革創(chuàng)新求提升”的班組愿景,該班組以能力提升為重點,聚焦專業(yè),努力打造學(xué)習(xí)型團隊,通過加強內(nèi)訓(xùn),厚積薄發(fā)練內(nèi)功,注重外訓(xùn),全面學(xué)習(xí)助創(chuàng)新。同時,把QC活動和創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效作為堅持持續(xù)改進和發(fā)揮員工創(chuàng)新能力的重要途徑,近年來成立的起航QC小組成績顯著,獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)QC活動獎勵,班組兩次獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)質(zhì)量信得過班組稱號。