近日，中國質(zhì)量協(xié)會發(fā)布2023年《全國質(zhì)量信得過班組光榮冊》，中船海裝工程技術(shù)公司華能陜西定邊郝灘項目和內(nèi)蒙古公司物資管理室在全國眾多參評班組中脫穎而出，被評為“全國質(zhì)量信得過班組”。

“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽稱號，是國內(nèi)質(zhì)量信得過班組建設(shè)工作的最高獎項，由中國質(zhì)量協(xié)會每年對全國各行業(yè)特色突出、工作成效顯著的班組進行評比、授予。

華能陜西定邊郝灘項目

華能陜西定邊郝灘項目運維班組成立于2015年，主要承擔(dān)項目現(xiàn)場機組維護工作和故障處理等任務(wù)，班組共有6名成員，項目經(jīng)理1名，安全管理員1名，質(zhì)量管理員1名，維護技術(shù)人員3名，是一支年輕充滿活力的高技能一線團隊。

該班組緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，堅持以用戶為關(guān)注焦點，秉承“售后盡心盡責(zé)，服務(wù)盡善盡美”的運維宗旨，結(jié)合現(xiàn)場班組質(zhì)量管理要求，不斷創(chuàng)新管理方法和管理手段，形成了目標(biāo)明確、流程清晰、行為統(tǒng)一、工作協(xié)同的標(biāo)準(zhǔn)化班組管理模式；該班組牢固樹立“質(zhì)量第一”的理念，全面落實中船海裝落實質(zhì)量攻堅戰(zhàn)方案，以質(zhì)量為根本，以精益管理為主線，開展形式多樣的現(xiàn)場改進、創(chuàng)新活動，不僅使班組和個人得到進步和發(fā)展，也為客戶創(chuàng)造了價值。今年以來，機組可利用率逐步提升，截止目前該項目累計發(fā)電量達22547萬千瓦時，年平均可利用率達99.82%。

沉甸甸的榮譽背后是日復(fù)一日對質(zhì)量的堅守，工程技術(shù)公司持續(xù)激勵和引導(dǎo)各風(fēng)場項目用好質(zhì)量管理工具方法，充分發(fā)揮成果示范作用，積極開展成果交流，不斷激發(fā)班組活力，為持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

內(nèi)蒙古公司物資管理室

內(nèi)蒙古公司物資管理室班組成立于2011年，主要負責(zé)生產(chǎn)項目物資的收發(fā)轉(zhuǎn)存，班組共有成員6人，物資主管1名，物資管理員5名，平均年齡32歲，是一支經(jīng)驗豐富的團隊。今年，該班組超額達成年度庫存壓降目標(biāo)。

該班組以 “減存遏增壓庫存，精打細算降成本，運籌帷幄保供應(yīng)，統(tǒng)籌規(guī)劃增庫容”為工作理念，不斷突破，為響應(yīng)生產(chǎn)裝配區(qū)域的調(diào)整以及縮短物資配送距離、降低物資等待時間，對低跨物資存放區(qū)域進行配套調(diào)整，使物資配送率達到90%。同時，充分運用ERP與SAP管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)與物資集成管理、數(shù)據(jù)共享、資源利用最優(yōu)化，物資管理前端業(yè)務(wù)操作高效，便捷且業(yè)務(wù)流程管理更加規(guī)范。

為嚴(yán)控物資質(zhì)量管理，該班組聚焦“收、發(fā)、存、轉(zhuǎn)”環(huán)節(jié)發(fā)力，“收”緊口，即嚴(yán)控?zé)o計劃到貨，嚴(yán)控不合格入庫；“發(fā)”準(zhǔn)時，即對內(nèi)定點配送，對外準(zhǔn)時出廠；“存”保質(zhì)，即保證物資先進先出，按條件存儲，按條件防護；“轉(zhuǎn)”精準(zhǔn)，即精細組織調(diào)度，精心提供服務(wù)，精準(zhǔn)執(zhí)行任務(wù)，并全過程強化質(zhì)量管理監(jiān)督落實，確保措施有效落地。

本著“精細管理創(chuàng)效益，改革創(chuàng)新求提升”的班組愿景，該班組以能力提升為重點，聚焦專業(yè)，努力打造學(xué)習(xí)型團隊，通過加強內(nèi)訓(xùn)，厚積薄發(fā)練內(nèi)功，注重外訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)助創(chuàng)新。同時，把QC活動和創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效作為堅持持續(xù)改進和發(fā)揮員工創(chuàng)新能力的重要途徑，近年來成立的起航QC小組成績顯著，獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)QC活動獎勵，班組兩次獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)質(zhì)量信得過班組稱號。